童記三利和步步為營，布局互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)行業(yè)之先

近年來，互聯(lián)網(wǎng)、新媒體的不斷變化，深刻改變了舊有的信息傳播模式，對一些業(yè)產(chǎn)生了顛覆性的影響，這引起了越來越多企業(yè)的重視，越來越多企業(yè)開始參與互聯(lián)網(wǎng)推廣、開始在新媒體上發(fā)力。
 
    如果說傳統(tǒng)商業(yè)是以渠道主導(dǎo)，那么在互聯(lián)網(wǎng)時代，這種傳統(tǒng)模式正慢慢向消費(fèi)者主導(dǎo)轉(zhuǎn)變，人，也就是用戶，正成為所有一切的核心。如何聚集用戶、服務(wù)好每個用戶，讓每個用戶為企業(yè)創(chuàng)造價值，正是許多企業(yè)正在苦苦思索的問題。
 
    以熟食行業(yè)為例，周黑鴨在《變形金剛4》的植入，曾一度在互聯(lián)網(wǎng)上引起熱議：在吸引眼球的同時，如何讓消費(fèi)者、粉絲、用戶參與其中，真正實(shí)現(xiàn)線上線下無縫對接，正是此類營銷行為所缺乏的，如果這一步?jīng)]做好，只是單純的植入，其實(shí)際效果及性價比，依然值得商榷。熟食行業(yè)另一大品牌勁仔，也力邀湖南衛(wèi)視主持人汪涵代言，在互聯(lián)網(wǎng)推廣上發(fā)力，也是在摸索中前行。
 
    互聯(lián)網(wǎng)思維？粉絲經(jīng)濟(jì)？社會化資產(chǎn)？如何將這些高大上的新興概念真正在互聯(lián)網(wǎng)推廣中落到實(shí)處，真正成功的案例，屈指可數(shù)，尤其對熟食行業(yè)而言。
 
    同樣是熟食行業(yè)大鱷的童記三利和，在這方面，也有了自己的探索。
 
    近幾年，國內(nèi)電視節(jié)目中最火的，非綜藝節(jié)目莫屬。提到綜藝節(jié)目，《爸爸去哪兒》首當(dāng)其沖。能與湖南衛(wèi)視這檔節(jié)目達(dá)成合作的，都是實(shí)力一線品牌，童記三利和正是憑借本身雄厚的實(shí)力，看準(zhǔn)節(jié)目將帶來的品牌效應(yīng)，果斷出手，在節(jié)目時間播出品牌廣告。就代言人本身，三利和邀請的是《爸爸去哪兒》中的村長李銳，李銳被稱為地球最火村長，李銳的代言，自然而真實(shí)，他通過自身正面、富有愛心的形象，為三利和品牌本身增色不少。
 
    除了在熒屏上的火爆，《爸爸去哪兒》依托湖南衛(wèi)視新媒體平臺芒果TV，創(chuàng)下30多億次的互聯(lián)網(wǎng)點(diǎn)視頻點(diǎn)擊量。富有前瞻性的三利和，與芒果TV強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，成為芒果TV《爸爸去哪兒》重點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)廣告商。
 
    大屏、小屏，滿屏發(fā)力，除了借勢綜藝節(jié)目進(jìn)行硬廣投放，三利和在自媒體平臺上，也開始大展拳腳。很多企業(yè)，做自媒體平臺，是為了做而做，但如何合理運(yùn)用這些平臺來有效集聚用戶，配合企業(yè)整體戰(zhàn)略，卻是一片茫然。
 
    在熟食行業(yè)來講，三利和的自媒體之路，意在后發(fā)制人。三利和推出了自己的APP，在微信開發(fā)上逐漸發(fā)力，同時在微博平臺運(yùn)轉(zhuǎn)、貼吧運(yùn)轉(zhuǎn)等方面，也下足了功夫。在自媒體內(nèi)容生產(chǎn)上，三利和極盡“討好”90后學(xué)生群體、白領(lǐng)這類目標(biāo)人群；另一方面，不斷結(jié)合《爸爸去哪兒》和產(chǎn)品本身來制造話題、爆點(diǎn)，將企業(yè)所投放的廣告價值最大化。這些，正是競爭對手所沒有的。
 
    目前，唱衰微博的聲音此起彼伏，微信營銷也尚在摸索階段，如何在互聯(lián)網(wǎng)推廣的日?；A(chǔ)工作中制造亮點(diǎn)，單靠一檔綜藝節(jié)目，恐怕還不夠。三利和需要思考的，是如何在一個不確定的網(wǎng)絡(luò)世界中，找到自己的最終定位，并在此基礎(chǔ)上，以用戶、粉絲、消費(fèi)者為核心，將分散的力量合一，最終進(jìn)行品牌重塑，出色地配合企業(yè)整體戰(zhàn)略，助力企業(yè)再次騰飛。